No-Blame Kultur im Magistrat der Stadt Wien
Wien 2016, 2. Auflage, 36 Seiten
Wo auch immer gehobelt wird, fallen Späne. Auch im Magistrat Wien. Wie für Unternehmen ist es auch für die öffentliche Verwaltung wichtig, eine gute Fehlerkultur zu etablieren.
Die Fehlerkultur ist Teil einer guten Führungskultur. Dafür soll die Broschüre sensibilisieren.
Die zentralen Ziele einer konstruktiven Fehlerkultur:
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Auch Laissez-faire ist keine Lösung! Mangelnde Sorgfalt und ein geringes Qualitätsbewusstsein darf nicht akzeptiert werden. Das führt jedes Unternehmen in den Untergang.
Kurz gesagt: Fehler verbieten ist falsch und Fehler gleichgültig hinnehmen ist genauso falsch. Vielmehr braucht es eine produktive Fehlerkultur: ein hohes Fehlerbewusstsein, ein starkes Qualitätsstreben, effektive Steuerungssysteme, effiziente Fehlerbearbeitungsmethoden, konstruktive Kommunikationsprozesse ... und dazu einen kooperativen Führungsstil.
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